Welche Bedeutung haben Ihre bereits eingesetzten Technologien für Ihr Unternehmen? Was sind Ihre Kerntechnologien? Was sind technologische Ziele, die wirkungsvoll zu Alleinstellungsmerkmalen führen? Wie können Sie diese Ziele realisieren? Wie stellen Sie sicher, dass FuE-Projekte systematisch ausgewählt, priorisiert und – wenn notwendig – rechtzeitig abgebrochen werden?
Mit einer explizit formulierten Technologiestrategie setzen Sie Prioritäten, treffen die richtigen Entscheidungen und nutzen Ihre Ressourcen effizient. So wissen Sie, welche Technologien Sie zu welchem Zeitpunkt und zu welchem Zweck entwickeln sollen. Roadmapping unterstützt technologieorientierte Unternehmen bei der Umsetzung der Technologiestrategie und leistet so einen essentiellen Beitrag zu Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
Ziel des Seminars ist eine ausführliche Darstellung und Vertiefung der wesentlichen Elemente einer erfolgreichen Technologieplanung, der Technologiestrategie und des Technologie-Roadmappings. Dabei werden Nutzen, Inhalte und Vorgehensweisen zur Erstellung von Technologiestrategie und Roadmap vorgestellt sowie unternehmensspezifische Ansätze erarbeitet. Der Schwerpunkt des Workshops liegt auf praxisorientierten Vorträgen basierend auf Erkenntnissen aus der jahrelangen Beratungspraxis des Fraunhofer IPT in Kombination mit Arbeitseinheiten in kleinen Gruppen. Die maximale Teilnehmerzahl liegt bei 20 Teilnehmer:innen.
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23.09.2025 | |
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| Zeit | Programmpunkte |
| 08:30 | Einführung in die Case Study – Optional für Teilnehmende Technologiefrüherkennung |
| 09:00 | Begrüßung (und Recap des Vortages) |
| 09:15 | Impulsvortrag: Geschäftsstrategie als Anker für die Technologiestrategie |
| 09:45 | Vorgehen zur Bestimmung der nachhaltigen Wettbewerbsvorteile des Unternehmens |
| 10:15 | Übung: Identifizierung des nachhaltigen Vorteils meines Unternehmens |
| 12:00 | Mittagessen |
| 13:00 | Formulierung einer Technologiestrategie zur Ausrichtung der Innovationsfelder |
| 13:45 | Übung: Positionsbestimmung entlang der zeitpunktabhängig relevanten Technologiefelder |
| 14:30 | Operationalisierung der Technologiestrategie im Zuge der Planung und Bewertung |
| 15:00 | Übung: Ausleitung der Maßnahmen (Technologiebewertung) und Erstellung einer Roadmap zur Umsetzung |
| 16:15 | Klärung offener Fragen |
| 16:45 | Wrap-up & Ausblick |
895,00 € exkl. MwSt.
Bei Stornierung der Anmeldung bis zu einer Woche vor der Veranstaltung werden 100,- € für den Verwaltungsaufwand berechnet. Ansonsten wird die volle Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
