Mit Hilfe eines erfolgreichen Komplexitäts- und Variantenmanagement sind Sie in der Lage Ihren Kunden eine Vielzahl differenzierter Produktvarianten anzubieten ohne dass Ihnen die interne Bauteilvielfalt über den Kopf wächst. Dazu vermitteln wir Ihnen einerseits die Grundlagen und prinzipiellen Strategien des Komplexitätsmanagements und geben Ihnen andererseits einen Einblick wie man mit Hilfe von Merkmal- und Variantenbäumen die Variantenvielfalt managen kann. Eine Kernfrage ist dabei häufig die wirtschaftliche Betrachtung einzelner Varianten. Aus diesem Grund lernen Sie die Komplexitätskostenrechnung als ein Verfahren zur verursachungsgerechten Kostenzuordnung und Variantenbeurteilung kennen. Insbesondere die Berücksichtigung von Gemeinkosten per Zuschlagskalkulation wird der Komplexität heutiger Produktportfolios nicht mehr gerecht, sodass Preise von Exotenvarianten häufig nicht kostendeckend sind und über Preisaufschläge für Standardvarianten quersubventioniert werden müssen. Zahlreiche Praxisbeispiele und Workshops unterstützen das Erlernen des methodischen Vorgehens.

Bei der Teilnahme am Seminar lernen Sie also…:

… die Grundlagen der Komplexitätstheorie
… die Analyse von Markt- und Kundenanforderungen an die Variantenvielfalt
… die Analyse bestehender Komplexität im Sinne der Teilevielfalt
… das Vorgehen zur Identifikation von varianzinduzierten Prozessen
… das Vorgehen der Komplexitätskostenrechnung
… den Aufbau einer Berechnungslogik zur Analyse von Komplexitätskosten
… viele Praxisbeispiele aus der Industrie kennen